Indhold

• Indhold: Forskel mellem delegation og empowerment
• Hvad er delegation?
• Hvad er empowerment?
• Vigtige forskelle

Delegation og empowerment er styringsværktøjer, der er vigtige for topledere. Dette er ledelseskoncepter, som ledere og ledere bruger til korrekt opnåelse af specifikke mål og opgaver i organisationen eller instituttet. Delegation og empowerment handler begge med medarbejderledelsen, men er forskellige fra hinanden. Delegation henviser til medarbejderledelsen ved at fordele opgaver og pligter til hver enkelt medarbejder og specificere dem, hvad de skal gøre, og hvornår de skal gøre. Mens på den anden side Empowerment også er ledelsesværktøjet, hvor lederne opnår organisationens mål ved at give medarbejderne mulighed for at have beslutningstagende magt og dermed gøre medarbejderne ansvarlige og ansvarlige. Begge teknikker anvendes i forskellige organisationer afhængigt af organisationens holdning og berørte ledere / hoveder. Nogle af lederne vedtager delegation over empowerment, da de er bange for at miste autoriteten og magten.

Indhold: Forskel mellem delegation og empowerment

• Hvad er delegation?
• Hvad er empowerment?
• Vigtige forskelle
• Video forklaring

Hvad er delegation?

Delegation henviser til medarbejderledelsen ved at fordele opgaver og pligter til hver enkelt medarbejder og specificere dem, hvad de skal gøre, og hvornår de skal gøre. At delegere betyder at nominere eller vælge nogen til at være repræsentant for andre. Delegationen producerer tilhængere. I delegationen er medarbejderne helt afhængige af lederen eller lederen for hver handling og har derfor ikke meget løft i deres selvtillid. I delegationen er det kun lederen eller lederen, der er ansvarlig for hver eneste gode eller dårlige.

Hvad er empowerment?

Empowerment er også ledelsesværktøjet, hvor lederne når organisationens mål ved at give medarbejderne mulighed for at have beslutningskraften og dermed gøre medarbejderne ansvarlige og ansvarlige. At styrke betyder at give dine kræfter og autoritet til en anden. Empowerment producerer ledere stort set. Empowerment forbedrer medarbejdernes tillid. I Empowerment er alle magtaktionærerne ansvarlige for hver eneste god eller dårlig.

Vigtige forskelle

1. Delegation henviser til medarbejderledelsen ved at fordele opgaver og pligter til hver enkelt medarbejder og specificere dem, hvad de skal gøre, og hvornår de skal gøre. Mens på den anden side Empowerment også er ledelsesværktøjet, hvor lederne opnår organisationens mål ved at give medarbejderne mulighed for at have beslutningstagende magt og dermed gøre medarbejderne ansvarlige og ansvarlige.
2. Som manager eller leder er Empowerment mere arbejde for dig på kort sigt, mens delegation er mindre arbejde for dig på kort sigt.
3. Som manager eller leder er Empowerment mindre arbejde for dig i det lange løb, mens delegation er mere arbejde for dig i det lange løb.
4. Mens du vedtager delegationsstrategien, befinder du dig i centrum for lederaktivitet, mens der i tilfælde af Empowerment er en anden i centrum for lederaktivitet.
5. Empowerment producerer ledere stort set, mens delegationen på den anden side producerer tilhængere.
6. At delegere betyder at nominere eller vælge nogen til at være repræsentant for andre. Selvom at styrke giver dig mulighed for at give dine kræfter og autoritet til en anden.
7. Nogle af lederne vedtager delegation over empowerment, da de er bange for at miste autoriteten og magten.
8. I delegationen forbliver magt eller myndighed i en enkelt hånd, mens beføjelsen eller myndigheden i Empowerment er delt mellem de ansatte i organisationen.
9. I delegationen er det kun leder eller leder, der er ansvarlig for hver eneste gode eller dårlige, mens i Empowerment, er alle magtaktionærerne ansvarlige for hver og enhver god eller dårlig.
10. Empowerment forbedrer medarbejdernes tillidsniveau, men i delegationen er medarbejderne helt afhængige af lederen eller lederen for hver handling og har derfor ikke meget løft i deres selvtillid.
11. Definerede forventninger kræves i delegation men i empowerment.
12. Delte værdier og delt magt er påkrævet i Empowerment, men mangler i tilfælde af delegation.
13. Som medarbejder kan du bruge din egen sunde fornuft i tilfælde af Empowerment, men ikke i tilfælde af delegation.